远江一周谈丨年度业绩轻松20亿,这个系统是如何逆势而为的



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    在这一期的节目里面,我将会跟大家谈到一个系统,何以在新冠疫情的逆势环境中很轻松的完成年度20亿的销售业绩。


    前些年,这支系统由微商行业转型,进入了一家直销企业。但始料不及的是,这支系统在转型进入直销行业后,接连遭受了权健事件及新冠疫情等的影响。不过,纵然是受到了这些事件的冲击,但这支系统的业绩并没有滑落。尤其是在去年很多行业、很多企业都因为疫情的影响而出现业绩大幅度下滑的时候,它依旧可以逆风起势,有着不俗的表现。那这支系统是有什么特别的秘诀吗?在经过多次接触之后,我发现在这支系统上确实有一些特别之处。第一,这支系统没有非常爆炸式的市场计划,也没有定拨、返利等刺激性的计划去驱动;第二,这支系统也没有依靠一些杠杆来驱动,比如资本市场上的杠杆,像区块链、数字货币等;第三,这支系统也没有体制上的变革,比如说股权激励等。这支系统并不是行业内非常有名的系统,而是比较平凡和普通。不靠投机取巧,也不走邪门歪道,这支系统是如何完成年度2亿业绩的呢?



    【围绕买产品做文章】

    买产品,谁来买呢?自然是消费者。所以,这支系统就围绕着消费者做文章。首先,他们针对自己的产品会去研究整个消费潮流,使自己的产品能够匹配当下的潮流和趋势。其次,这支系统倡导在推广的过程中,核心的沟通载体是产品和客户价值。所以这支系统要求每一位团队销售人员,对于产品知识的了解一定要是滚瓜烂熟,能够做到脱口而出。再次,他们在推广产品的过程中,没有不断的拉人拉量,而是用最容易被消费者接受的、通过服务到家的方式增长消费累计度,拥有的忠诚粉丝特别多。最后,他们在深入了解客户消费心理的基础之上,加大了促销的频度。所以,这支系统在刺激消费者的购买欲望以达成消费行为及持久消费上,下足了功夫。




    【围绕卖产品来做文章】


    谁来卖产品,自然是团队的成员。在促成消费过程中,他们在有些方面是做的比较扎实的。

    首先是队伍的净化,吸引哪些米有在行业内过多接受制度的诱导、利益的诱导的人加入队伍。其次是实战化的教育,以产品教育为核心、以营销基数为核心、 以组织管理为核心的教育,让成员推广产品时有很好的助力。再次是充分利用移动互联工具,通过线上线下的融合,特别是通过各种线上渠道的分享进行产品信息的传达来链接潜在的客户。最后是优化市场计划,这种优化传承了他们在微商或者社交电商时代的一些优势,着重推动每一个人都迸发出巨大的能量。同时,系统让高层领导来组织、领导、推动团队的发展,团队成员贡献经营成果   

    就是通过这两大秘诀,在买产品和卖产品上下功夫,才让这支系统咋过去一年的逆境当中依然风生水起。




    文章来源:爱直销



                                   


                                   


                               




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