带团队的几个坑,你还在里面躺吗?



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    团队长在带团队的过程中,会遇到很多的坑,踩过的人不会轻易告诉你,没踩过的人又极其容易掉坑里去,真可谓防不胜防。本期文章,我来给大家分享几个一般人不会告诉你的带团队会遇到的“坑”!



    案例:


    前两天,L总给我来电话诉苦。她是一家做口红公司的总代,两个月前她邀请了7个朋友一起创业,其中有两个还是亲友。经过对公司的考察、产品和模式的了解,这7个朋友中有6个表示愿意加盟L总的团队。


    但是,6人中就有4个朋友提出来要向L总借钱报单。理由是自己手头上周转资金很紧张之类的。L总也没细想,就把钱借给了他们几位。


    结果两个月过去了,这4个借钱报单的朋友业绩一动也不动,不但手里的产品没有卖出去,也没有分享到任何一个新人进来。反观那2个没有借钱的朋友,就真的行动起来了,两个月下来,开了15份新单。


    坑一:不要借钱给下级


    L总百思不得其解,怀疑是不是自己借钱出了问题?答案是肯定的。


    借钱这个动作,恰恰违反了做团队的一个原则:上级不能借钱给下级。尤其是在团队里面,风险是要共同承担,精力和资金也是要共同投入的。


    如果你也像L总一样借钱给下级报单,那么对方就会下意识地想,我只是在帮你打工而已,自然没有压力,也不会有强烈的动机来做事业。




    案例:


    Y老师最近加入了一个做眼部经络贴的新零售平台,刚刚开始一份崭新的事业。Y老师很积极,每天都会在群里分享产品的案例,介绍公司的背景,群里的氛围很好,应粉丝的要求,Y老师决定组织50个人去公司考察,并想通过考察促成这50个人的成交。


    我听到了这个消息以后,问Y老师:你组织的这次考察,50个人里面有多少人是已经报单了的?Y老师回答:只有两个人报了单,而且还包括自己的一个单。


    我一听麻烦大了,心里想组织50个没有报单的人在一起,效果一定不好,就劝Y老师放弃这次团建活动。


    但是,Y老师说通知已经发出去了,车也租好了,行程已经定好,不好更改。最后,一天考察下来,这48个没有报单的人,除了留下了一堆意见,就没有新增一个报单的。


    坑二:老带新比例不协调,不搞团建


    从行为心理学来分析,Y老师这次考察的失败是必然的。因为,无论是消费还是投资,钱掏出去的瞬间都是很痛苦的,他们一定会在内心为自己设置大量的抗拒点。因此,我们反观Y老师组织的考察,2个已报单的人肯定是带不动48个人的。



    经过我多年的观察,可以给出一个大致的比例供各位参考:在商业环境好的时候,1个有说服力的人最多能带动3个人。也就是说在一个团建活动里面,至少要有16个已经报单的人,才能带动48个没有报单的人。


    另外,如果是在商业环境不好的时候,就更加要靠从众的心理,有2/3已经报单的人,才能带动剩下1/3的新人。


    案例:


    X总原来手下有一个代理商,女生29岁,特别能干,几乎占了X总团队中50%以上的业绩,X总对这个女生也是特别的欣赏、赞赏有加。但是X总告诉我,近几个月这个女生业绩突然下滑了,也没有过去的那份激情和冲劲了。


    我问X总:到底是什么原因呢?是女生钱赚够了吗?是谈恋爱了吗?还是公司已经赚不到钱了?


    X总支支吾吾一番,才告诉我真正的原因:这个女生最近几个月一直跟X总在同居。


    坑三:不要和下级发生不正当男女关系


    通常情况下,下级一旦与上级产生了情人关系,相对弱势的一方就(尤其是女生)很容易产生依赖心理。也很容易因此失去工作的动力,尤其是心智不成熟、经历单纯、从小家境优越的女生更甚。因此,想要做大团队,就千万不能在垂直的上下级之间,发生不正当的男女关系

     


    案例:


    5月的时候,我朋友N总在杭州开了个做有机农产品的新盘。第一场招商会,N总就投入了50万的预算,并出了个招商政策:


    凡带新人来杭州参加招商会的包吃包住;只要报了一个单的,报销单程路费;如果报了三个单,那么就报销往返的路费。值得一提的是,N总这里一个起步的单,只要449元。


    到了招商会的那一天,果然来了不少的人。原定150个人的会议,结果来了300多人,会场特别的热闹。


    N总和公司上上下下,紧张忙活了两天,结果却不如人意:只有30人报了单,整个招商会下来收入都不到20万,亏得很厉害。




    坑四:包吃包住“玩”不得


    做生意讲究价值交换!你对别人过于热情了,别人也会认为,免费的背后一定有陷阱。包吃包住这类的政策,很容易扭曲大家公平、平等的合作心态。


    再者,近年来用包吃包住政策在做套路招商的太多了,投资者都会特别害怕,对公司在心理上的认可度反而大大降低了。


    坑五:不要承诺无条件的利益


    类似包吃包住的方法用不得之余,带团队也是不能随意向他人承诺无条件的利益,就是我们俗话说的“白给”


    其实理由也是类似的,过于轻易得到的利益,反而更容易引起质疑,也不容易被重视。凡利益承诺必有附加条件!凡承诺之事就一定要能兑现!否则,团队对你的信任度会不断降低。





    “如何带团队的方法和教程”,相信团队长们都看过很多、也掌握了其中的要点。但是,在现实当中仍会把团队带散、带垮了,来找我求助。


    本期我给大家所分享的四个案例,绝不是个例!我多年以来也曾多次遇到或听到过相似的情况。这些虽不是书本上的实操理论知识,但却是实打实的重雷区所在。如果大家有遇到其他的“坑”,欢迎下方留言交流讨论。


    文章来源: 禹路 轻创学堂



                                   


                                   


                               




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